前不久，國內(nèi)四大衛(wèi)視熱播的跨國愛情大戲《我的娜塔莎》點(diǎn)燃了廣大觀眾又一輪熱議。劇中堪稱經(jīng)典的一幕——于青山、綠水、黃土之間，男主角龐天德與女主角娜塔莎相擁而吻——更是讓粉絲們津津樂道。巧的是，該劇制片人劉鋒在自己的微博里也曬出了兩人擁吻的鏡頭以及背后的花絮照。他如是說：“大炮后面多少人啊，就為了這一吻，真是一吻值千金?。　?

  一吻“千金”絲毫不夸張。劉鋒告訴記者，拍這場吻戲至少要幾萬元?！安粌H僅是錢，這場戲拍了幾個(gè)小時(shí)，動用了60多個(gè)人員，其中牽涉到多少人的辛苦。這還不算為這場戲前前后后的準(zhǔn)備和善后。造型師要給演員化和上場戲一模一樣的妝，準(zhǔn)備一樣的衣服，打造一樣的發(fā)型，還有攝影、燈光，大景、遠(yuǎn)景的細(xì)節(jié)調(diào)整等等?！?

  臺上一分鐘，臺下十年功。一部兩個(gè)小時(shí)的電影，或者一部三十集的電視劇，背后支撐它們的是龐大的團(tuán)隊(duì)、復(fù)雜的流程以及冗長的準(zhǔn)備階段。

  投資方≠制作方

  電視劇預(yù)售就像早期的房地產(chǎn)

  在中國的影視市場中，投資方和制作方大多數(shù)時(shí)候并不是同一個(gè)人。

  以北京龍宏源文化投資管理有限公司為例，它的董事長是一位浙商，而總經(jīng)理則是浙江青年影視制作人朱智財(cái)?！叭ツ晗掳肽辏@位浙商投資成立了這家公司，從投資房地產(chǎn)、礦業(yè)，銷售直升機(jī)逐漸轉(zhuǎn)向投資文化產(chǎn)業(yè)。”朱智財(cái)說，“但公司分工明確，有出品人，也就是投資方，負(fù)責(zé)出錢，我是制作人，負(fù)責(zé)操作公司一切與影視相關(guān)的事務(wù)，包括影片的制作在內(nèi)。目前，這種投資和制作分離的模式在國內(nèi)非常普遍，一般的影視公司基本如此?！?

  影視是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，如果不具備一定水準(zhǔn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，很容易掉在里面。在制片人劉鋒看來，投資影視首先要注意在選題和選用編劇、導(dǎo)演上的風(fēng)險(xiǎn)，洞察市場，繼而在發(fā)行預(yù)期、預(yù)算管理、精英團(tuán)隊(duì)（包括演員陣容和服化道及攝美錄等在內(nèi)）構(gòu)建方面控制風(fēng)險(xiǎn)。影視作為工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，雖有文化屬性，但就如工廠生產(chǎn)和銷售實(shí)體產(chǎn)品一樣，風(fēng)險(xiǎn)會表現(xiàn)在全流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只是表現(xiàn)形態(tài)和輕重程度不一而已。

  “可以毫不夸張地說，投資影視的每一步走下來，都是如履薄冰。”劉鋒說。

  劇本的選擇；主創(chuàng)的選擇；建組、拍攝；后期制作；宣傳發(fā)行——看似簡單，實(shí)則復(fù)雜。正如溫州市天視文化傳播有限公司董事長黃晨所言，投資影視要將長期投入和短期投入密切結(jié)合，相互借力。具體到影片本身，除了投資規(guī)模、主創(chuàng)主演陣容之外，片方對宣傳營銷資源、發(fā)行資源、終端資源渠道建設(shè)的整合需求更為迫切，缺乏任何一個(gè)環(huán)節(jié)的整合或投入，都有可能導(dǎo)致一部影片的投資失敗。“要有一種‘果農(nóng)心態(tài)’，兢兢業(yè)業(yè)，慢慢培養(yǎng)，步步摸索，放平心態(tài)?！秉S晨說，相比之下，電視劇更保險(xiǎn)一些。最直觀的一點(diǎn)就是，電影需要投資者整體投資至整個(gè)影片完成，再加上宣傳推廣，然后在影院上映，取得票房后再分成等等。而電視劇可以通過與電視臺溝通，完善劇本后，或者開機(jī)時(shí)就能與電視臺簽訂預(yù)售合同。

  在電視劇“預(yù)售”這一說法上，杭州南廣影視制作有限公司董事長徐云的觀點(diǎn)與黃晨不謀而合?！昂敛豢鋸埖卣f，各大電視臺播出的電視劇，有三分之一是提前賣出去的。其實(shí)，眼下電視劇預(yù)售的情況和早期的房地產(chǎn)現(xiàn)象十分類似?！毙煸普f，“早期房地產(chǎn)有這么一種現(xiàn)象：有些開發(fā)商連地皮都沒買好，就單憑一張圖紙開始賣房。而國內(nèi)電視劇中有不少‘賣’的是片花?！蹦蠌V影視正在進(jìn)行后期制作的一部都市偶像劇《未婚妻》正應(yīng)了這種說法。這部電視劇開拍不到兩個(gè)月，就已經(jīng)被湖南衛(wèi)視買下。“對方看了10多分鐘的片花就決定要買了。電視劇宣傳推廣的任務(wù)也移交到了電視臺手里?！毙煸普f，這種現(xiàn)象并不少見。

  一線演員供不應(yīng)求

  劇本很重要 導(dǎo)演挑大梁

  “僧多粥少”是影視市場的真實(shí)寫照。

  “投資影視的人多了，演員也分身乏術(shù)，尤其是一線演員。打個(gè)比方，以前一個(gè)一線演員五個(gè)人約，現(xiàn)在五十個(gè)人約?，F(xiàn)在有些影視公司只要能搶到人，放到盤子里就好，也顧不上品相好不好了?！毙煸迫缡钦f。

  毋庸置疑，不管是一線的演員，還是一線的導(dǎo)演、編劇，都極具收視號召力。劉鋒解釋說：“題材的選擇關(guān)系到一部戲的命運(yùn)。劇本，劇本，一劇之本。幾個(gè)人講同一個(gè)故事，一定會有一個(gè)講得很精彩。好的編劇會把人物關(guān)系、情節(jié)等等設(shè)置得非常到位。而一個(gè)好的導(dǎo)演可以超強(qiáng)把控整部作品在拍攝和制作上的走向，將優(yōu)質(zhì)的視聽元素完美結(jié)合并彰顯到最大化?！?

  不過，在中國的影視市場中，劇本題材“炒冷飯”的現(xiàn)象非常明顯?！拔艺J(rèn)為，就國內(nèi)目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，這個(gè)行業(yè)還處于起步階段，很多題材被翻來覆去的拍，不是花木蘭就是楊家將，都快被炒爛了，還有多少人要看？題材不好就很容易虧本?！蹦旮哂耙暪究偨?jīng)理高元凱說，眼下，中國影視行業(yè)還存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是在做一部戲的時(shí)候，統(tǒng)統(tǒng)一個(gè)導(dǎo)演說了算。而年高影視公司在運(yùn)作模式上會參考和借鑒一些好萊塢的運(yùn)作模式，一部戲會安排五六個(gè)導(dǎo)演，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作。劇本的創(chuàng)作也會請七八位編劇一起來完成，針對一個(gè)角色，特別配一個(gè)編劇琢磨。

  “以團(tuán)隊(duì)的形式工作，會產(chǎn)生更多更棒的想法，而不是一個(gè)人決定任何事情。”高元凱說。

  新媒體爆發(fā)

  影視產(chǎn)業(yè)發(fā)行渠道多樣化

  在浙江青年影視制作人朱智財(cái)看來，國內(nèi)影視作品的出處大致分兩種：一類為央視、衛(wèi)視自己投資的影視劇目，基本都是自產(chǎn)自銷，用的是國家的資金；二類為民營影視公司投資，獨(dú)資或數(shù)家影視公司聯(lián)合制作出品，出售播放權(quán)或者版權(quán)給予央視、衛(wèi)視、地方臺。

  “中國電視劇發(fā)行渠道一般有兩條，一條渠道是制片方直接賣給‘最大買家’——中央電視臺，優(yōu)點(diǎn)是制片方省時(shí)、省力，但發(fā)行價(jià)格上不去。另外一條渠道是自己做全國發(fā)行，與各電視臺談判，發(fā)行周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，而且發(fā)行人力成本又比較高，好處是最后總的發(fā)行價(jià)格一般要高很多?！焙贾蔌櫠τ耙曋谱饔邢薰局谱魅硕∩賱傉f，目前與電視臺聯(lián)合制作拍攝電視劇的模式十分興盛，這樣的模式風(fēng)險(xiǎn)也比較小，“電視劇首輪播出有‘4+1’的規(guī)定，即投放的衛(wèi)視不得超過四臺，再加一個(gè)地方臺。一般來說，一部電視劇‘2+1’就能收回成本并可能有盈利，根據(jù)電視劇集數(shù)不等周期為12-15個(gè)月時(shí)間?！?

  在發(fā)行渠道方面，杭州南廣影視制作有限公司董事長徐云也有自己的看法?！敖陙?，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體大爆發(fā)，影視作品的發(fā)行又添了新路子?！彼f，“特別是互聯(lián)網(wǎng)，它的消費(fèi)群體日益龐大，正在逐漸趕超其他發(fā)行渠道。不過，網(wǎng)絡(luò)媒體目前仍在培育自己的網(wǎng)民，大部分影視劇都是免費(fèi)開放的。今后，一旦群體培育成熟，點(diǎn)擊收費(fèi)將成為主流。”

  新媒體之于影視制作公司，究竟是敵是友？國龍聯(lián)盟投資股份有限公司陸興東說出了自己的觀點(diǎn)：“雖然網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體為影視劇的發(fā)展拓寬了渠道，但是這個(gè)渠道是否有幫助還很難說，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站等渠道本身也開始染指自制劇，自制劇大潮已不可避免地成為現(xiàn)在電視劇發(fā)展的大趨勢，讓制作公司的生存空間極速縮小?！?