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公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用到全國(guó)省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)電視臺(tái),視頻會(huì)議室,校園電視臺(tái),錄播教室,電教室,學(xué)術(shù)報(bào)告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級(jí)會(huì)所等。
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立足央視平臺(tái),每期將深入一家企業(yè),探究其品牌背后的故事,展示其在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)、品牌塑造過(guò)程中經(jīng)歷的迂回曲折和艱難歷程!
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文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代作為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)概念被提出以來(lái),得到很多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的重視,制定并實(shí)施了一系列文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元產(chǎn)值,并以5%左右的速度遞增。在一些國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)得更快,美國(guó)為14%,英國(guó)為12%。特別是在英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、丹麥、荷蘭、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了各自的特色,并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。
英國(guó):文化創(chuàng)意,開(kāi)山鼻祖
英國(guó)是全球最早提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的國(guó)家,1997年英國(guó)將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)加以重點(diǎn)政策支持,成立了英國(guó)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組”,提出把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為英國(guó)振興經(jīng)濟(jì)的聚焦點(diǎn)。1998年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意工業(yè)路徑文件》中更明確地提出了“創(chuàng)意工業(yè)”(creativeindustries)的概念。
英國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨(dú)特之處在于由準(zhǔn)官方組織來(lái)經(jīng)營(yíng)文化機(jī)構(gòu),雖然英國(guó)政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有資金支持,但是政府只起到引導(dǎo)的作用,管理的職責(zé)由準(zhǔn)官方組織承擔(dān),而大多數(shù)文化機(jī)構(gòu),不論是全國(guó)性的還是地方性的,都采取自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的方式創(chuàng)收。
英國(guó)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)采取一種分權(quán)式的管理方法。一方面,中央政府將文化政策制定和實(shí)施的主要權(quán)力以及部分文化撥款的責(zé)任交給其所屬的文化相關(guān)部門,如英國(guó)的文化新聞和體育部等。另一方面,它還要求各級(jí)地方政府行使相應(yīng)的權(quán)力或承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。非政府公共組織是介乎政府與具體文化單位之間的一級(jí)中介機(jī)構(gòu)。英國(guó)政府不干預(yù)文化市場(chǎng)的具體運(yùn)作,資助主要通過(guò)政府委托非政府公共文化機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)文化事業(yè)的財(cái)政支持,一般只占這些機(jī)構(gòu)收入的30%左右,最多不超過(guò)50 %,其余靠自創(chuàng)收入和社會(huì)贊助。各類中介非政府公共文化機(jī)構(gòu)通過(guò)具體分配撥款的形式,負(fù)責(zé)資助和聯(lián)系全國(guó)各個(gè)文化領(lǐng)域的文化藝術(shù)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)和個(gè)人,形成全社會(huì)文化事業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)體系。
英國(guó)文化新聞體育部作為政府機(jī)構(gòu),起著協(xié)調(diào)政府其它部門(準(zhǔn)官方)和社會(huì)各界力量共同推進(jìn)英國(guó)文化發(fā)展的作用,充分顯示出文化發(fā)展中各方力量的介入和通力合作。
借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),英國(guó)在經(jīng)濟(jì)上成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。如今,英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8% 左右。
目前,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不但是英國(guó)僅次于金融服務(wù)業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè),更是英國(guó)雇用就業(yè)人口最多的產(chǎn)業(yè),英國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上具有標(biāo)桿影響。2000年,英國(guó)大約有12.2萬(wàn)個(gè)不同類型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司,約占企業(yè)總數(shù)的7.6%;創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)為195萬(wàn),位居各產(chǎn)業(yè)之首。1997年至2000年,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)率達(dá)到9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期 2.8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。2001年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1120億英鎊,占GDP的比例為8.2%,出口值高達(dá)103億英鎊,是僅次于美國(guó)的世界第二大創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為英國(guó)增長(zhǎng)最快的支柱產(chǎn)業(yè)。
美國(guó):版權(quán)產(chǎn)業(yè),活力創(chuàng)意
在美國(guó),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)稱為“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”,分為四大類,即:核心版權(quán)產(chǎn)業(yè),交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè),部分版權(quán)產(chǎn)業(yè),邊緣支撐產(chǎn)業(yè)。
美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)一直遵循“高成本,高收益”的投資理念,“利潤(rùn)最大化”永遠(yuǎn)是他們的第一信條。當(dāng)然,僅靠高投入是不行的,美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)深知市場(chǎng)的重要性,他們嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事,通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)、宣傳促銷和捆綁銷售等多種手段和方法,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。迪斯尼可以說(shuō)是這方面的行家里手,迪斯尼一般分五步提取最大贏利:票房收入是第一輪收入;發(fā)行錄像帶、DVD是第二輪收入;迪斯尼主題公園的推廣是第三輪收入;特許經(jīng)營(yíng)和品牌專賣是第四輪收入;最后,通過(guò)電視媒體獲取最后一輪收入。據(jù)統(tǒng)計(jì),在迪斯尼的全部收入中,電影發(fā)行加上后續(xù)的電影和電視收入只占3 0%,主題公園的收入占20%,其余的50%則全部來(lái)自品牌銷售。
由于美國(guó)政府在政策上采取了“杠桿方式”,以“資金匹配”來(lái)要求和鼓勵(lì)各州、各地方以及企業(yè)拿出更多的資金來(lái)贊助和支持文化藝術(shù)事業(yè),因此,各州、各地方都必須撥出相應(yīng)的地方財(cái)政來(lái)與聯(lián)邦政府的資金配套。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)藝術(shù)的年投入約11億美元,而州、地方政府和企業(yè)的贊助高達(dá)50億美元以上。如美國(guó)國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)每年得到的藝術(shù)委員會(huì)撥款只占總費(fèi)用的10%,其余款項(xiàng)需由地方、企業(yè)及全社會(huì)予以資助。
作為全球版權(quán)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家,版權(quán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今美國(guó)最大、最富有活力并帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)收益的產(chǎn)業(yè)。
從1996年開(kāi)始,版權(quán)產(chǎn)品首次超過(guò)汽車、農(nóng)業(yè)與航天業(yè)等其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),成為美國(guó)最大宗的出口產(chǎn)品,其中核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的出口額已達(dá)601.8億美元。特別是美國(guó)的影視業(yè)和軟件業(yè)發(fā)展迅速,在國(guó)際市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)明顯。美國(guó)是世界電影業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家,美國(guó)電影市場(chǎng)年銷售總額高達(dá)170億美元,占全球85%的份額,僅米老鼠和史努比兩個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的收益每年就超過(guò)500億美元。美國(guó)也是稱雄世界的軟件大國(guó),其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的2/3,幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)。美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)在出口、增值和就業(yè)等方面的持續(xù)增長(zhǎng),鞏固了版權(quán)產(chǎn)業(yè)作為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)地位。
韓國(guó):設(shè)計(jì)之國(guó),戰(zhàn)略高遠(yuǎn)
1997年的亞洲金融危機(jī)促使韓國(guó)政府開(kāi)始改革,提出“設(shè)計(jì)韓國(guó)”戰(zhàn)略,把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視為21世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)之一。為推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,韓國(guó)政府還設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)局,并于1999年通過(guò)了《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》,明確鼓勵(lì)文化、娛樂(lè)、內(nèi)容等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。成立了文化產(chǎn)業(yè)振興院,作為輔助機(jī)構(gòu)協(xié)助將文化創(chuàng)意內(nèi)容衍生成文化產(chǎn)品。
事實(shí)證明,這條道路是走對(duì)的。從1999年到2001年的3年時(shí)間里,幾乎是一夜之間,以韓國(guó)大眾流行文化為代表的“韓流”一舉進(jìn)占中國(guó)文化娛樂(lè)市場(chǎng)?!绊n流”文化出口主打產(chǎn)品為游戲、電視劇、電影?!绊n流”文化產(chǎn)品出口不僅為韓國(guó)賺取了大筆外匯,更為國(guó)家形象的提升立下了汗馬功勞。
在政府大力扶持下,韓國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,游戲軟件產(chǎn)業(yè)在1998-2001四年中增長(zhǎng)一倍;電影出口在1995-2001年六年中成長(zhǎng)近50倍。尤其是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè),成為韓國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè)。20 05年韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到43億美元,其中網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為游戲市場(chǎng)的主導(dǎo)。目前,韓國(guó)占世界游戲市場(chǎng)的5.3 %,其中網(wǎng)絡(luò)游戲31.4%,手機(jī)游戲13.3%,PC游戲2.3%,電視游戲1%。
加拿大:后起之秀,自有特色
雖然起步比歐洲國(guó)家晚,但加拿大有一套比較完整的文化市場(chǎng)運(yùn)作方式。
他們實(shí)施的是文化管理分權(quán)制。文化市場(chǎng)的運(yùn)作及其管理體系,大致可分為四級(jí):第一級(jí)為聯(lián)邦內(nèi)閣和議會(huì),第二級(jí)為聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)(包括遺產(chǎn)部、外交部)和各省政府內(nèi)設(shè)的文化部,第三級(jí)為由遺產(chǎn)部協(xié)調(diào)的一系列分管各文化領(lǐng)域的聯(lián)邦政策文化機(jī)構(gòu),第四級(jí)是各類文化藝術(shù)事業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)單位。加拿大文化管理的分權(quán)制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:各省政府對(duì)聯(lián)邦政府相對(duì)獨(dú)立,對(duì)文化事務(wù)的管理?yè)碛凶灾鳈?quán);主管文化藝術(shù)及文化市場(chǎng)的遺產(chǎn)部對(duì)各省文化部,既無(wú)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,也無(wú)行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,只在其內(nèi)部設(shè)“聯(lián)邦和省政府關(guān)系局”,負(fù)責(zé)與各省就文化事務(wù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通;各聯(lián)邦政府文化機(jī)構(gòu),名義上歸遺產(chǎn)部協(xié)調(diào),實(shí)際上具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性。這種層層分權(quán)、依靠政策調(diào)節(jié)的管理方式,能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門的積極性,促進(jìn)多元文化的發(fā)展,有利于文化市場(chǎng)的繁榮。
加拿大政府通過(guò)財(cái)政資助對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。加拿大藝術(shù)理事會(huì)每年為加拿大藝術(shù)家和藝術(shù)表演團(tuán)體、演出商提供資助,以鼓勵(lì)和促進(jìn)文化藝術(shù)的發(fā)展。為此,加拿大政府設(shè)立各種文化基金作為資助的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,包括演出基金、協(xié)調(diào)基金、表演藝術(shù)管理基金、藝術(shù)節(jié)基金、對(duì)外文化交流基金等。
同時(shí),加拿大政府還實(shí)行了不少保護(hù)本國(guó)文化市場(chǎng)的舉措。一是制定法令、法規(guī),抵制美貨傾銷;二是加大對(duì)文化的投入,努力擴(kuò)大和占領(lǐng)文化市場(chǎng);三是發(fā)展自己的名牌產(chǎn)業(yè);四是利用高新技術(shù),建立電子信息網(wǎng)絡(luò)。
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